【內(nèi)容摘要】國有企業(yè)在黨的建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，而基層黨務(wù)工作者作為黨建工作的重要一環(huán)，其能力提升對于國有企業(yè)黨的建設(shè)至關(guān)重要。本文旨在探索與實(shí)踐國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者的能力提升，以提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地履行黨的使命。主要研究了國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者能力提升的路徑和方法，為國有企業(yè)黨建工作的改進(jìn)提供了有益的參考。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；黨務(wù)工作者；能力提升；黨建工作；路徑與方法
引言：
黨的建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展的基石，而基層黨務(wù)工作者是這一體系中的中堅(jiān)力量。然而，隨著市場競爭的加劇和國際形勢的復(fù)雜性增加，國有企業(yè)在黨的建設(shè)方面面臨著新的挑戰(zhàn)。如何提高基層黨務(wù)工作者的能力，使其更好地適應(yīng)和應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，已成為亟待解決的問題。本文將圍繞國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者能力提升展開討論。我們將研究現(xiàn)有問題，明確國有企業(yè)黨組織在基層存在的挑戰(zhàn)和困難，如組織凝聚力不足、黨員積極性下降等。我們將探討能力提升的重要性，為什么基層黨務(wù)工作者的能力提升對于國有企業(yè)黨的建設(shè)至關(guān)重要。最后，我們將提出一些可能的解決路徑和方法，包括培訓(xùn)與教育、激勵機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作模式等，以期為國有企業(yè)黨的建設(shè)提供有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
一、問題與挑戰(zhàn)
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，黨的建設(shè)在國有企業(yè)中具有特殊的重要性。在國有企業(yè)中，基層黨務(wù)工作者作為黨建工作的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、推動黨的理論和路線方針政策貫徹落實(shí)、組織黨員參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展等重要任務(wù)。然而，國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者面臨著一系列問題與挑戰(zhàn)，這些問題與挑戰(zhàn)需要認(rèn)真解決和應(yīng)對，以更好地發(fā)揮黨組織的作用，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。
1.黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題
國有企業(yè)基層黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)問題是一個突出的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，黨員隊(duì)伍中老齡化、年輕化、知識結(jié)構(gòu)不合理等問題逐漸凸顯。一些基層黨務(wù)工作者面臨著如何調(diào)動年輕黨員的積極性，如何培養(yǎng)和引進(jìn)高層次的黨員等難題。
2.組織凝聚力不足
在國有企業(yè)基層，新時代發(fā)展改革，企業(yè)重組、合并，涉及職工工作調(diào)動、變化，由于工作壓力大、工作環(huán)境復(fù)雜，黨組織的凝聚力存在不足的情況。一些黨員對黨組織的認(rèn)同感和歸屬感較低，導(dǎo)致黨組織難以有效地凝聚黨員，影響了黨建工作的開展。
3.黨建工作載體不足
黨建工作的載體問題也是一個亟待解決的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者需要更多的有效載體來組織和開展黨內(nèi)活動，如何充分利用企業(yè)資源，打造黨建工作的平臺成為一個問題。
4.黨建工作的質(zhì)量和深度問題
國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者在黨建工作中面臨的一個問題是如何提高工作的質(zhì)量和深度。一些黨建工作停留在形式上，企業(yè)黨建與經(jīng)營融合不深，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，導(dǎo)致黨員的積極性下降，黨組織的影響力不夠大。
5.黨員教育與培訓(xùn)不足
黨員教育與培訓(xùn)問題也需要引起關(guān)注。國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者需要不斷提升自己的政治理論素養(yǎng)和組織管理能力，但由于時間和資源的限制，黨員教育與培訓(xùn)存在不足的情況。
6.黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合問題
國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者需要不斷探索黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合之道。如何在推動企業(yè)改革發(fā)展的同時，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，是一個需要克服的挑戰(zhàn)。
二、能力提升的重要性
國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者的能力提升是黨的建設(shè)的核心任務(wù)之一，也是國有企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。能力提升不僅關(guān)系到黨組織的活力和凝聚力，還關(guān)系到國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新能力，具有重要的戰(zhàn)略意義。在這一部分，我們將詳細(xì)探討國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者能力提升的重要性，著重從凝聚力、組織效能、改革創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展四個方面進(jìn)行闡述。
1.凝聚力的提升
黨的建設(shè)的核心任務(wù)之一是凝聚力的提升，而國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者作為黨的組織者和組織者，其凝聚力的提升至關(guān)重要。只有具備更高水平的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地團(tuán)結(jié)黨員，推動黨組織的發(fā)展。能力提升可以幫助黨務(wù)工作者更好地組織黨內(nèi)活動，引導(dǎo)黨員積極參與，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
2.組織效能的提高
國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者在組織管理方面具有重要職責(zé)。能力提升可以幫助他們更好地履行職責(zé)，提高組織效能。通過提高組織能力，黨務(wù)工作者可以更好地規(guī)劃和組織黨內(nèi)活動，提高黨員的參與度，確保黨的方針政策貫徹落實(shí)。
3.改革創(chuàng)新的驅(qū)動力
國有企業(yè)在市場競爭中需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者在改革創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。能力提升可以使他們更好地理解和把握市場動態(tài)，更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，推動創(chuàng)新機(jī)制的建立和創(chuàng)新文化的培育。具備更高的組織管理能力的黨務(wù)工作者能夠更好地協(xié)助企業(yè)應(yīng)對外部競爭壓力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
4.企業(yè)發(fā)展的助推力
國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者的能力提升直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。他們是企業(yè)黨組織的中堅(jiān)力量，能力提升可以幫助他們更好地推動企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。通過有效的組織和協(xié)調(diào)，能力提升可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率，推動企業(yè)不斷壯大。
三、路徑與方法
國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者的能力提升是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要明確合適的路徑與方法來實(shí)現(xiàn)。以下將詳細(xì)介紹在提高其組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力等方面的路徑與方法。
1.組織能力的提升
為提高組織能力，國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者可以采取以下路徑與方法：
路徑一：學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參加專業(yè)的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)組織管理、黨務(wù)工作等方面的知識和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
路徑二：實(shí)踐鍛煉。參與組織黨內(nèi)活動，如組織黨員學(xué)習(xí)、黨員大會等，通過實(shí)際工作積累經(jīng)驗(yàn)，提高組織能力。
路徑三：借鑒經(jīng)驗(yàn)。借鑒其他企業(yè)或組織的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其組織管理模式和方法，適應(yīng)到自身工作中。
2.領(lǐng)導(dǎo)力的提高
為提高領(lǐng)導(dǎo)力，國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者可以采取以下路徑與方法：
路徑一：自我提升。提高自身的政治理論水平，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念和價值觀。
路徑二：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，借助團(tuán)隊(duì)力量，共同推動黨組織工作和企業(yè)發(fā)展。
路徑三：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能和方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
3.創(chuàng)新力的培養(yǎng)
為培養(yǎng)創(chuàng)新力，國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者可以采取以下路徑與方法：
路徑一：關(guān)注市場動態(tài)。持續(xù)關(guān)注市場發(fā)展趨勢，了解行業(yè)最新動態(tài)，為企業(yè)提供創(chuàng)新方案。
路徑二：鼓勵創(chuàng)新思維。鼓勵黨員積極提出創(chuàng)新性建議，設(shè)立獎勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新意識。
路徑三：建立創(chuàng)新平臺。創(chuàng)建創(chuàng)新工作組織、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺，為黨員提供創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)會。
4.組織與企業(yè)發(fā)展的融合
為實(shí)現(xiàn)黨組織與企業(yè)發(fā)展的融合，國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者可以采取以下路徑與方法：
路徑一：制定發(fā)展規(guī)劃。制定黨組織與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，為黨組織提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。
路徑二：加強(qiáng)溝通與協(xié)作。與企業(yè)管理層建立密切的溝通與協(xié)作關(guān)系，積極參與企業(yè)決策與管理，確保黨組織的意見得到充分考慮。
路徑三：創(chuàng)新黨組織工作方式。探索創(chuàng)新的黨組織工作方式，如設(shè)立黨員創(chuàng)新工作室、推行“黨建+”模式等，促進(jìn)黨組織與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。
國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者能力提升的路徑與方法是多樣的，需要根據(jù)具體情況制定計(jì)劃和策略。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、借鑒經(jīng)驗(yàn)等途徑，他們可以不斷提高組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)黨組織與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。
結(jié)語：
國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者的能力提升是國有企業(yè)黨的建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過解決現(xiàn)有問題、明確能力提升的重要性，并采取合適的路徑和方法，可以更好地發(fā)揮黨組織的作用，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為黨的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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作者：廣州輕工國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 袁明月
(編輯： 吳嘉祺)
