【內(nèi)容摘要】源源不斷的后備人才是企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久健康發(fā)展的基礎(chǔ)。后備人才是企業(yè)重要的財(cái)富資源，是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中必不可少的重要組成部分。加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才力量，確保企業(yè)薪火相傳，發(fā)展動(dòng)力源源不斷，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)需要努力加強(qiáng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。本文以廣州珠江啤酒股份有限公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作為案例，嘗試從后備人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等方面入手，探索新時(shí)代做好國(guó)有企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的新思路。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；國(guó)有企業(yè)；后備人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。后備人才代表著一個(gè)企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展?jié)摿?，尤其是面?duì)當(dāng)前日益激烈的、復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，完善的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。后備人才隊(duì)伍建設(shè)是縮短企業(yè)填補(bǔ)職位空缺周期，保證企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)連續(xù)性，進(jìn)而保障企業(yè)形成持久戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和措施。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸意識(shí)到后備人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在后備人才培養(yǎng)方面采取了一些有效舉措，并取得了一定的成效。

一、引進(jìn)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，建立后備人才資源庫(kù)

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。青年人才朝氣蓬勃、積極向上，理念創(chuàng)新，引進(jìn)儲(chǔ)備青年人才，能給國(guó)有企業(yè)注入新鮮血液，激活國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。珠江啤酒秉承“人才是第一資源”的觀念，每年從全國(guó)各地高等院校招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，作為重點(diǎn)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

（一）完善人才職業(yè)生涯規(guī)劃。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生初踏社會(huì)，在學(xué)生與職場(chǎng)人士的角色轉(zhuǎn)換中，難免比較迷茫。為幫助新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求，順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，組織人事部門(mén)需要設(shè)計(jì)完善的崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)期安排，通過(guò)理想信念、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位勝任力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)，幫助新員工更快了解企業(yè)概況和工作職責(zé)，融入集體。明確新員工的職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)其樹(shù)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)理想。

（二）建立人才培養(yǎng)責(zé)任制。后備人才的成長(zhǎng)離不開(kāi)自身的不懈努力，但在很大程度上也取決于組織的關(guān)懷和幫助，給予工作上的指導(dǎo)和生活上的關(guān)心。珠江啤酒要求各單位黨支部書(shū)記作為后備人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人，將后備人才培養(yǎng)工作納入年度工作計(jì)劃，定期將本單位人才的培養(yǎng)跟蹤情況向組織人事部門(mén)報(bào)告。此外，指定一名綜合素質(zhì)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部職工作為培養(yǎng)導(dǎo)師，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”的輔導(dǎo)，導(dǎo)師定期開(kāi)展談話(huà)，了解工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決工作和生活中遇到的困難和疑惑，形成齊抓共管、各層次干部共同參與的“傳幫帶”機(jī)制。

（三）建立人才培養(yǎng)跟蹤考察機(jī)制。后備人才發(fā)展?jié)摿Υ?，培養(yǎng)周期長(zhǎng)，需要組織人事部門(mén)持續(xù)的跟蹤考察。組織人事部門(mén)定期走訪基層單位，深入調(diào)研后備人才培養(yǎng)選拔工作情況，著重考察后備人才德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿?，從多層次、多?cè)面對(duì)后備人才的能力提升和業(yè)績(jī)進(jìn)步進(jìn)行了解，并向本人進(jìn)行反饋，形成后備人才一人一冊(cè)的跟蹤培養(yǎng)檔案。通過(guò)開(kāi)展年度述職，要求后備人才對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也為后備人才展示自我提供了一個(gè)平臺(tái)，是發(fā)掘人才的一種契機(jī)。對(duì)于表現(xiàn)突出的人才，推薦進(jìn)入公司“后備人才資源庫(kù)”進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，及時(shí)提拔使用到管理崗位。

筆者分析了珠江啤酒近10年入職的大學(xué)生職業(yè)發(fā)展情況。2011年至2021年，珠江啤酒共招聘大學(xué)畢業(yè)生、碩士研究生人265人，其中成長(zhǎng)為各部門(mén)中層或科級(jí)管理崗位人員的有35人，占比13．21％。

二、多渠道培育鍛煉人才，全方位提升人才本領(lǐng)

為了讓人才能與時(shí)俱進(jìn)提升綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)專(zhuān)業(yè)化人才的需求，企業(yè)非常重視對(duì)后備人才的培養(yǎng)和鍛煉。由于行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性，珠江啤酒很多管理人員和業(yè)務(wù)骨干都是從基層一線成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度比較高，內(nèi)部培養(yǎng)和選拔一直是企業(yè)首選的人才培養(yǎng)選拔方式。

（一）科學(xué)精準(zhǔn)培養(yǎng)，提升人才綜合素質(zhì)。習(xí)近平總書(shū)記在2021年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上提出：“年輕干部精力充沛、思維活躍、接受能力強(qiáng)，正處在長(zhǎng)本事、長(zhǎng)才干的大好時(shí)期，一定要珍惜光陰、不負(fù)韶華，如饑似渴學(xué)習(xí)，一刻不停提高”“要結(jié)合工作需要學(xué)習(xí)，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”“學(xué)習(xí)同做好本職工作相關(guān)的新知識(shí)新技能，不斷完善履職盡責(zé)必備的知識(shí)體系”^［1］。后備人才年輕有活力，大多接受過(guò)良好的教育，有理想有干勁，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，求知欲強(qiáng)，要科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，采取適合年輕人特點(diǎn)的培訓(xùn)形式，達(dá)到精準(zhǔn)澆灌，提升培訓(xùn)效果。珠江啤酒充分發(fā)揮企業(yè)黨校、學(xué)院等教育平臺(tái)的作用，將“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，邀請(qǐng)高校專(zhuān)家學(xué)者現(xiàn)場(chǎng)授課、開(kāi)講座、辦研討會(huì)，也組織后備人才到市委黨校、廣州國(guó)企黨建學(xué)院、高等院校參加主題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)后備人才進(jìn)行政策理論、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高思維層次，拓寬知識(shí)面。

（二）充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室“傳幫帶”作用，培養(yǎng)研發(fā)和技術(shù)人才。國(guó)有企業(yè)掌握了關(guān)鍵核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)寶貴的人才資源，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專(zhuān)家的傳幫帶作用，有助于將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層。珠江啤酒創(chuàng)建以勞動(dòng)模范、國(guó)際釀造師、國(guó)家品酒委員等領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室13個(gè)，帶頭人帶領(lǐng)青年骨干開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，近年來(lái)培育了220名技術(shù)骨干。

（三）強(qiáng)化人才實(shí)踐鍛煉，提供施展才能的廣闊平臺(tái)?！暗兑谑夏?，人要在事上練”“實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)真才。堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干是領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)成才的必由之路”^［2］。為促進(jìn)后備人才全面提升本領(lǐng)，快速增長(zhǎng)才干，更快成長(zhǎng)起來(lái)，應(yīng)提供更多的平臺(tái)給其鍛煉。珠江啤酒通過(guò)推進(jìn)部門(mén)內(nèi)不同模塊和相關(guān)部門(mén)關(guān)聯(lián)崗位員工輪崗交流，有意識(shí)地培養(yǎng)一崗多能的業(yè)務(wù)骨干。另外，有計(jì)劃推薦年輕干部到上級(jí)單位、下屬企業(yè)和貧困村掛職鍛煉，全方位提升年輕干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。近年來(lái)公司安排33名基層技術(shù)骨干到下屬企業(yè)掛職鍛煉，參與新廠籌備、產(chǎn)能擴(kuò)建、生產(chǎn)線調(diào)試等重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程；先后選派9名年輕干部到貧困村掛職村黨支部副書(shū)記駐村幫扶，給業(yè)務(wù)骨干和年輕干部“壓擔(dān)子”。經(jīng)過(guò)復(fù)雜環(huán)境全方位的鍛煉，目前這些業(yè)務(wù)骨干已走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、創(chuàng)新人才選拔任用方式，暢通人才脫穎而出渠道

“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”。新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)青年人才希望在事業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理能力的青年人才，渴望獲得更廣闊的平臺(tái)以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，以充分體現(xiàn)自我價(jià)值。所以，新時(shí)代國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔任用方式，對(duì)政治素質(zhì)好、工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、條件比較成熟的優(yōu)秀后備人才，及時(shí)抓住最佳使用期，大膽使用到重要崗位、關(guān)鍵崗位，減少隱性臺(tái)階，為后備人才施展才華提供廣闊空間和舞臺(tái)，避免“備而不用”。近年來(lái)，珠江啤酒在選拔任用后備干部方面不因循守舊，不論資排輩，敢于轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，打破常規(guī)、采用新形式、新方法，切實(shí)將合適的人才及時(shí)提拔使用到合適的崗位，為后備干部快速、健康成長(zhǎng)開(kāi)辟快車(chē)道，為公開(kāi)選拔人才營(yíng)造良好的氛圍。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘團(tuán)委書(shū)記、下屬企業(yè)總經(jīng)理、車(chē)間主任、產(chǎn)品經(jīng)理等，大膽使用年輕干部，充分調(diào)動(dòng)起后備人才的積極性，做到不拘一格降人才，人盡其才，才盡其用。目前珠江啤酒中層干部隊(duì)伍中，80后干部占比24.53％；科級(jí)干部隊(duì)伍中，80后干部占比43.31％，干部梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

四、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提升人才歸屬感

為吸引和留住人才，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從薪酬福利、職業(yè)晉升、福利保障、企業(yè)文化建設(shè)等方面探索制定適應(yīng)新形勢(shì)的后備人才激勵(lì)政策和措施。近年來(lái)，珠江啤酒在人才激勵(lì)方面下大功夫，通過(guò)一系列舉措，有效提升人才吸引力和歸屬感。開(kāi)展薪酬績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目，進(jìn)一步提升員工薪酬內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，建立以經(jīng)營(yíng)成效為基礎(chǔ)的薪酬體系和分配機(jī)制，加大優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干人才的激勵(lì)力度。積極探索中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，實(shí)施員工持股計(jì)劃，把個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益緊密聯(lián)系，提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施職務(wù)和專(zhuān)業(yè)“雙通道”管理辦法，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道，充分調(diào)動(dòng)人才積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)福利保障，實(shí)行精準(zhǔn)幫扶與普惠服務(wù)相結(jié)合的保障服務(wù)，為員工購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為人才解除后顧之憂(yōu)。注重企業(yè)文化建設(shè)，以豐富的黨建、工會(huì)活動(dòng)為切入點(diǎn)，豐富員工文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)形式，進(jìn)一步提升人才凝聚力和歸屬感。

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈，國(guó)企后備人才隊(duì)伍是國(guó)企實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基石。加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)、激發(fā)人才潛能需要從體制機(jī)制上思考研究、實(shí)踐創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)需要建立完善儲(chǔ)、育、用、留工作機(jī)制，努力為深化國(guó)資國(guó)企改革、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證。

【參考文獻(xiàn)】

［1］武旭召．淺析新形勢(shì)下國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)舉措［J］．思想文庫(kù)，2021（3）．

［2］秦玉安．國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)探討［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013（12）．

作者：廣州珠江啤酒股份有限公司 陳曉彤

(編輯： 龍煜廣州網(wǎng))